Upravljanje rizicima je jedno od najznačajnijih dijelova upravljanja projektima, no vrlo često se rizicima ne upravlja. Razlog tome je svjesno zaobilaženje zbog mogućnosti da upravljanje pokaže realnu rizičnost i neizvjesnost projekta, ali i neinformiranost sudionika projekta o metodama upravljanja rizicima.
Upravljanje rizikom ima nekoliko važnih prednosti: smanjuje vrijeme trajanja projekta, smanjuje troškove projekta, povećava vrijednost projekta i smanjuje neočekivana nezadovoljstva sudionika u projektu te postiže veće zadovoljstvo kod naručitelja.
Ovaj trening detaljno prolazi kroz sve faze upravljanja s rizicima, s vježbama iz svakog područja kao što su:
- Uvod u rizike i njihova definicija
- Što sve ulazi u upravljanje rizicima
- Planiranje upravljanja rizicima
- Identifikacija rizika
- Kvalitativna analiza rizika
- Kvantitativna analiza rizika
- Plan reakcija na rizike
- Praćenje i kontrola rizika
Seminar je namijenjen prije svega osobama odgovornim za vođenje projekata i članovima projektnog tima. Također, preporučujemo ga svim menadžerima koji financiraju projekte kako bi uvidjeli načine za postizanje većeg uspjeha svakog projekta i time poboljšali dostizanje strateških ciljeva kompanije.
Raspored seminara:
- I dio od 09:00 do 12:15 (pauza 15 min.)
- od 12:15 do 13:15 ručak je organiziran u hotelu Sheraton
- II dio od 13:15 do 16:00 (pauza 15 min.)
Iz programa seminara
- Uvod u rizike i njihova definicija - Objasnit će se rizici, upravljanje rizicima i zašto je to neophodno za uspješan dovršetak projekta
- Što sve ulazi u upravljanje rizicima - Opisuje sve dokumente i dijelove projekta koji ulaze u planiranje rizika, s primjerima
- Planiranje upravljanja rizicima - Objasnit će se i, kroz primjer, vježbati kako se planira upravljanje rizicima
- Identifikacija rizika - Teoretski i praktično će se objasniti kako se rizici identificiraju, na što treba paziti, kako se rizici kategoriziraju i koji su izvori rizika
- Kvalitativna analiza rizika i kvantitativna analiza rizika - Teoretski i praktično će se identificirani rizici analizirati po svom opisu, vjerojatnosti, utjecaju i izloženosti projekata svakom riziku
- Plan reakcije na rizike - Teoretski i praktično će se za svaki identificirani rizik, koji je prošao kvalitativnu analizu, napraviti plan reakcije, rezervni planovi, definirati rezerve u vremenu i novcu
- Praćenje i kontrola rizika - Teoretski i praktično će se, kroz zamišljeni projekt, pratiti kretanje rizika i dovesti projekt uspješno do kraja.
Predavač
Nenad Trajkovski je profesionalni voditelj projekata s najviše međunarodnih certifikata u Hrvatskoj. Vlasnik je NT Consulting tvrtke koja se bavi konzultacijama u vođenju projekata, kao i predavač za područja upravljanja projektima kao što su: Upravljanje rizicima, Upravljanje cjelokupnim portfeljem projekata, upravljanje komunikacijama, planiranje projekata, recover project management. Ima više od 25 godina iskustva i jedan je od najnagrađivanijih predavača u regiji. Klijenti su mu najpoznatije kompanije u Hrvatskoj i regiji, najviše iz financija, IT/telekom i farmaceutike.
Vrijeme
četvrtak, 12.4.2018. od 9:00 do 16:00
Mjesto
Hotel Sheraton, Kneza Borne 2, Zagreb
Kotizacija
1390,00 HRK. U cijenu nije uračunat PDV.
Više o seminaru i prijavi pronađite na stranici
mapaznanja.
(l:mapaznanja.hr)
