TRAŽIŠ? NAĐI.

Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem

BIZZDOGAĐANJA
7.5.2019. 9:21:36

Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem
Jedna od najbitnijih uloga managera je isporučiti rezultate svojim vlasnicima. Kako bi manager bio u stanju ostvariti svoju ulogu, potrebna je učinkovitost organizacije, kao i usklađenost ciljeva na razini organizacijskih jedinica i zaposlenika. Manager među zaposlenicima treba postići fokusiranost na ono bitno te je potrebno periodički se pozabaviti i planiranjem.
 
Jednom kada je plan izrađen, krećemo u provođenje aktivnosti. No, kako bismo bili učinkoviti, potrebno je pozabaviti se definiranjem ciljeva i njihovim usklađivanjem, odabirom ključnih mjera (KPI) koje će nam kontinuirano govoriti gdje smo kako bismo pravovremeno mogli reagirati ispravljanjem potrebnih aktivnosti i dostići zacrtane ciljeve.

Seminar pod nazivom "Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem" održat će se 15. svibnja 2019. na adresi Radnička cesta 50 - Green Gold, Zagreb, s početkom u 9 sati. 

Sadržaj seminara


  • Povezivanje operativnog plana sa strategijom i vizijom organizacije
    • Različiti poslovni planova i njihova poveznica
    • Balanced Scorecard – alat za kreiranje, praćenje i komunikaciju ciljeva
    • Uloga managera u kreiranju plana
  • Kreiranje operativnog plana
    • Kreiranje ambicioznog i dostižnog plana prihoda
    • Određivanje fiksnih troškova
    • Uključivanje varijabilnih troškova
    • Predviđanje jednokratnih troškova
    • Integriranje svih elemenata i kreiranje budgeta
  • Određivanje ciljeva i prikladnih KPI-eva
    • Odabir KPI-eva za različite organizacije
    • Usklađivanje ciljeva i KPI-eva
    • Delegiranje ciljeva na organizaciju, do razine zaposlenika
  • Operacionalizacija i provođenje plana kroz kreiranje i upravljanje portfeljom projekata
    • Nominacija projekata
    • Evaluacija i prioritizacija projekata
  • Praćenje ostvarenja i upravljanje rezultatom
    • Monitoriranje i izvještavanje po KPI-evima
    • Kreiranje dashboarda za praćenje
    • Korigiranje aktivnosti, reprioritizacija aktivnosti i dostizanje cilja

Cilj seminara


Usvojit ćete tehnike kreiranja ambicioznog, ali dostižnog operativnog plana i budgeta te kako ispravno postaviti ciljeve organizaciji, kako ih delegirati na različite razine organizacije sve do pojedinih zaposlenika, kako osigurati usklađenost ciljeva na svim razinama, te što napraviti kada ostvarenje nije u skladu s planom.

Kotizacija


Redovna cijena seminara iznosi 1900,00 kn + PDV. Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima. Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom seminaru

Prijava na seminar 

(I: mirakul.hr)

Komentiraj


OSTALI SADRŽAJ
Želiš da i tvoja tvrtka bude na eIstra.info? Imate tvrtku u Istri? Javite nam se i budite dio poduzetničkog portala!

Ova stranica koristi kolačiće za pružanje boljeg korisničkog iskustva. Za nastavak korištenja web stranice kliknite na "Slažem se". Postavke kolačića mogu se konfigurirati u vašem web pregledniku, a više informacija potražite ovdje. Slažem se